涂裝工種是個技術活，對人員技能要求高。為適應客戶對外觀品質的高要求，解決新員工技能快速提升及老員工技能弱點的改善，蘇州金龍涂裝部依托雷天軍涂裝大師工作室，不斷探索員工技能提升方法和手段，系統安排員工開展技能培訓，取得了較好實效。

針對新進員工技能參差不齊的特點，工作室安排15天的集訓，力圖系統性提升新員工品質意識和技能水平基線。工作室為此專門制定培訓課件和實操活動，從部門文化、品質意識、涂裝理論、工具拆裝等知識進行逐項細致培訓。從工具的使用，簡單故障排查，依據各個具體生產線需求，分別進行刮涂、打磨、噴涂的實操訓練。為確保培訓官能教善教善引導，所有的涂裝工作室成員都經過公司人力資源部、工藝等部門的聯合考核認證，嚴格履行“言傳身教，薪火相傳”的教學原則。

為了提升員工訓練效果，并解決實訓中耗材用量大的問題，大師工作室群策群力，想了多種耗材替代方案。比如：刮涂采用木潔土訓練法，打磨采用壓力練習兩步訓練法，而噴涂則主要采用噴水三步法。在實訓中，從識別物料、使用工具及作業技巧，一步一步環環相扣。重點掌握工具的拿姿，工具的運行方向、手腕的力度、靈活度等，在學習過程中不斷的摸索、鍛煉，穩步提升，達到實訓效果。

通過理論加實操的短期集訓，新員工對公司的產品、工藝流程、作業基本技能有了初步了解。有人善于思考，有人善于實踐，為此，大師工作室根據人員特點及現場需要，因人而教，針對性施教，將他們分配到各工位繼續“深造”，讓工位在具體生產實踐中擔負起更具體的培訓任務。以師帶徒的形式是個好方法，從簡單的操作開始，逐步練習，快速成長。經統計，2022年涂裝部新員工在2-3個月內實現頂崗的打磨工10人、噴漆工16人、貼膜工1人、打膠工6人。為4季度奪高產打下了良好的基礎。

老員工培訓方面，采用開設技能專班的方式。今年大師工作室共設立了墊板打磨、圖案制作和噴漆技巧等3個技能專班。通過技能專班的培訓，補齊相關老員工的技能短板，助力品質提升。技能專班依靠現場技術能手現場實操教學，每次課程一項操作技巧或作業要點。同時，結合具體定單及品質需求，通過我說你聽、我做你看、你做我看的方式，學以致用，實現品質改進快贏。引導員工通過操作優化，對完工車輛進行品質自檢、互檢，在品質改善中尋找成就感，調動員工主動參與品質改善的積極性。

為了驗證培訓成果，涂裝大師工作室組織策劃了系列技能競賽。截至到目前已經完成了電泳、打膠、刮涂 打磨、噴涂、圖案、修整等7項技能提升競賽。參賽人員133人，共有48人獲得了獎勵。每一次職業技能競賽，不僅是一次思想和技術的交流，也是一次員工精神風貌、技術水平和意志品質的集中檢閱，更是一次引導和深化員工崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻的總動員。達到了錘煉隊伍、精練品質、熔鑄精神的目的。

 匠心匠情，傳遞工匠精神。最苦、最累、最難的工序一定是工匠精神發揮淋漓盡致的地方，讓我們為這些涂裝匠人喝彩，為工作室成員辛勤付出鼓掌。