2023年1月10日下午，福汽集團董事長陳建業主持召開1月份生產經營例會，總結2022年工作，部署2023年和一季度開門紅工作，集團班子成員、總部各部室以及各權屬企業主要負責人參加會議。

會議強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下之年，也是推進集團轉型升級的關鍵之年。集團上下要以學習貫徹黨的二十大精神為主線，認真學習貫徹中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神，緊扣“四個更大”重要要求，按照省委“八個突出”部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，堅定信心、振奮精神，全力以赴拼效益、聚精會神抓發展，全力推動集團高質量發展。

一要總結過去找差距。要全面深入總結2022年工作，對照方向正確、方法得當、措施有力的要求，對標年度目標完成情況，認真找差距、找問題、謀思路、提對策，努力在新的一年補齊短板，補足弱項，推進各項工作再上新臺階。

二要提振精神抓謀劃。集團各相關部門和各權屬企業，要認真研究明年經濟形勢和政策取向，扎實做好年度預算、經營計劃、投資計劃和黨建工作等計劃的編制，著力謀劃好一季度工作，爭取一季度開門紅，開門穩。

三要抓住機遇拓市場。要抓住疫情防控措施優化、經濟回暖復蘇、原材料價格回落的有利機遇，大力拓市場抓訂單。要堅持利潤導向，加大新能源客車、卡車、專用車的開拓力度，努力打造高端產品，著力提升產品附加值和毛利率。要持續加大走出去步伐，鞏固拓展海外市場優勢。

四要尊重人才抓創新。要圍繞新能源和智能網聯兩條技術路線，加大研發創新投入，加快創新成果轉化，提高產品競爭力，延伸產業鏈價值鏈，推進服務型制造轉型。要大力發揮青年人才作用，推進薪酬體系改革，推行項目制、揭榜掛帥、創新激勵等，讓奮斗者有出路，讓創造者有價值。

五要深化改革建機制。持續鞏固國企改革三年行動和對標世界一流管理提升成果，不斷提升資源配置效率，優化企業管理機制。要繼續樹牢“過緊日子”思想，深化全方位減損降本增效，緊盯應收賬款催收、訴訟催討、呆滯物料處置等專項工作，增加現金流，防止系統性風險。

六要持續推進抓整改。要切實提高政治站位，按照“見人見事見成效”的要求，對尚未完成的整改事項，要積極采取有力措施，持之以恒推進，確保落地見效。

七要加強黨建轉作風。要以學習貫徹黨的二十大精神為主線，落實好各級基層黨建工作責任，扎實做好黨建工作總結、基層黨組織書記述職評議考核、組織生活會等工作，切實提高黨員干部干事創業精氣神，以高質量黨建引領保障高質量發展。

八要持之以恒抓安全。要按照國家和省市最新要求，統籌做好歲末年初疫情防控、安全生產、值班帶班、廉潔自律等工作，確保企業安定穩定，讓大家度過一個平安祥和的節日。