為優化基層組織和骨干隊伍，提升團隊戰斗力，金龍客車交付中心于2月17-18日分三個場次，對基層干部和產線鐵三角（技術長、交付長、質量長），進行了崗位任職能力述職考評。根據部門職責分工，第一場對交付中心職能部門（生產計劃部、采購部、工藝設備部）基層干部進行述職考評；第二場和第三場分別對生產管理部基層干部、產線鐵三角進行述職考評。

交付中心基層干部的述職考評，由與述職者業務強相關的交付中心領導、部門負責人、品管部負責人、人力資源部代表以及各部門黨員代表參與考評。生產管理部鐵三角的述職考評，由交付中心領導、生產管理部負責人、品管部負責人、三大產線和職能處室負責人、人力資源部代表以及生產一線黨員代表參與考評。評委們認真聆聽述職人員的匯報，并對述職人員綜合表現進行量化打分。為確保述職考評公平公正公開，會議還邀請了紀檢監察室代表進行全過程監督，交付中心各部門同時安排1-2名員工代表旁聽會議。

主持人宣布述職考評規則

述職人員圍繞“盡力做了什么；盡心做了什么；成功的實踐經驗，建立的機制和設計的流程；工作所取得的效果；關鍵行為過程；三年來的三大不足和改進點；2023年工作計劃；個人意向的履職崗位；后備力量的儲備；對交付中心的建議及協調事項”共10個方面，對2022年工作進行總結，深入查擺存在的問題和不足，同時對2023年工作做好策劃，并基于崗位職責對交付中心高質量發展提出個人的改善建議。

基層干部述職考評現場

產線鐵三角述職考評現場

會上，交付中心基層干部和產線鐵三角按照抽簽順序依次進行述職，評委對基層干部和產線鐵三角進行了全面、客觀、公正的評價。每場述職結束后，均由公司紀檢監察室代表現場公布述職考評結果。

交付中心高度重視此次基層干部和產線鐵三角述職考評工作。會前，與公司人力資源部等部門進行充分溝通，并廣泛征集相關部門負責人意見，對述職評議方案進行反復修訂，并經上報公司同意后形成最終方案。方案通過后，交付中心召開述職考評人員通氣會議，由交付中心總經理溫馨隆針對述職方案進行詳細講解，并對述職人員存在的疑問進行現場答疑，為開好述職考評會議做好充分準備工作。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實“十四五”規劃承上啟下的重要之年，更是公司轉型升級實現高質量發展的關鍵之年。交付中心通過召開基層干部和產線鐵三角述職評議會議，對近三年的新時代班組建設工作進行復盤、總結，持續優化組織，提升團隊戰斗力，進一步深化新時代班組建設，確保訂單保質保量準時交付，助力公司高質量發展進入新階段。

文｜張高領