自2020年國企改革三年行動和“科改示范行動”（2020-2025年）實施以來，公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，秉承福建國企改革的首創精神，自上而下系統謀劃，全面深化改革舉措，攻堅克難、真抓實干。公司黨委堅持和加強黨對國有企業的全面領導，從黨建融入治理入手，“人才”“機制”比肩并重，致力打造國內領先的新能源汽車產業科創高地，強化自主創新能力和干事創業動能，提高效率、提升效能、提增效益，打破業務邊界迭代升級公司發展戰略，加快轉型升級步伐，持續培育具有全球競爭力的商用車品牌，努力推動公司成為福建省高質量發展的排頭兵。
在這場筑牢強企基石的重要考試中，國企改革三年行動高質量收官，“科改示范行動”上半場賽程圓滿結束，全體金龍人共同努力，交出了改革示范的亮眼答卷。
——題記
金龍改革三年行動成績單
1.黨建引領保障發展
明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，制定《前置研究討論重大經營管理事項清單》和《“三重一大”決策制度實施辦法》，黨的領導與公司治理相統一，在制度上更加完善。堅持加強黨的建設，深入學習貫徹黨的十九屆歷次全會和黨的二十大精神，推動黨史學習教育常態化長效化。深入實施“三個工程”，扎實推進“再學習、再調研、再落實”活動和“提高效率、提升效能、提增效益”行動，積極開展“新業務發展有我”主題實踐活動，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能，公司黨委獲評省國資委先進基層黨組織，“黨員進班組”黨建品牌獲得省國資委系統黨建品牌示范建設榮譽。
堅持黨管干部原則，推動人事制度改革，2019年至今面向公司全員組織開展90個中基層干部職位公開競聘。應用干部專項考核結果，包含業務高管在內累計35名干部進入候崗池或降級，實現了干部“能上能下”的常態化管理。堅持黨管人才原則，實施“高層次人才百人計劃”，持續引進行業管理、營銷專家及科技帶頭人。堅持黨委聯系服務專家，建立“技術專家2025工作室”，從公司層面加強對高層次人才的服務與管理，發揮技術專家在技術攻關中的積極作用。
堅持提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，開展“揭榜掛帥?專項攻堅打靶”工作競賽和“全員價值競賽”營銷，推動黨建與生產經營深度融合促進。
金龍客車輕客事業部第五黨支部生產車間入選首批國企愛國主義教育基地。
2.戰略升級獲肯定
明確“建設美好出行社區”新使命和“成為智慧交通系統的解決方案提供商”新愿景。
基于公司組織文化、平臺特色、品牌質量和產品技術能力等核心優勢，實施“找準新定位、探索新模式、催生新動能、融入新格局”的“四新”改革思路，提升成本管控能力，改善客車業務板塊的訂單質量，擴大朋友圈跨界合作發展，創新開拓新能源商卡、智能網聯、醫療車、房車、燃料電池、城市配送等新業務，調整業務結構，進一步改善企業經營質量，為未來高質量發展蓄勢賦能。
制定金龍客車“十四五”發展戰略規劃，明確到2025年公司年含稅銷售額突破100億元，利潤達到2億元，人均效益和人均年收入同比2020年提升30%，實現員工增收和公司高質量發展的雙贏目標。
設立“事業部+職能服務支持平臺”組織模式，調整核算口徑、完成獨立核算工作，構建形成“關鍵績效指標+關鍵任務+紅線事項”三位一體KPI考核體系。
國企改革三年行動38項改革任務和2020-2022年期間的“科改示范行動”25項改革任務全面達成。
2021年金龍客車被評為優秀“科改示范企業”，受到國務院國有企業改革領導小組辦公室的通報表揚。
2022年11月，《實施“四新”改革激發組織活力 推進產業升級驅動企業發展》的金龍改革經驗獲得福建省委改革辦認可，在全省黨委改革財經系統信息發布、政策解讀、溝通互動平臺《改革屏道》上發布。
3.頻獲科技進步獎項和國家級榮譽
加強技術研發體系建設，構建聯合創新平臺，增強研發創新動能，促進企業整體實力提升。
2020年以來，金龍客車共獲得福建省科技進步獎一等獎1項、二等獎5項、三等獎2項，廈門市科技進步獎一等獎2項、二等獎1項、三等獎4項。
2020年以來，金龍客車累計牽頭承辦3個國家級重點研發項目和4個省級重點研發項目，參與推進4個國家級項目和2個省級項目，并獲得多項國家級榮譽。
2020年10月，國家稅務總局、市科技局、市財政局聯合復核評定批準金龍客車為“高新技術企業”。
2021年11月，工信部評定金龍客車工業設計中心入選“第五批國家級工業設計中心名單”。
2022年2月，工信部等國家部委聯合評定金龍客車質量精準追溯項目入選“2021年智能制造優秀場景名單”。
2022年10月，工信部評定金龍客車產品全生命周期追溯及質量優化能力入選“新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單”。
2022年10月，國家知識產權局復核評定批準金龍客車為“國家知識產權示范企業”。
4.技術成果科技含金量顯著增強
目前，金龍客車累計授權知識產權已達1057項。2020年以來，新增授權知識產權355項，其中新增發明專利37項，發明專利數量增長168%；新增受理發明專利124項，受理發明專利數量增長113%。
科技商業化方面，金龍客車推進電驅動集成橋、超薄動力電池系統等新能源重點專項工作，進一步在燃料電池、分布式驅動系統、自動駕駛等關鍵零部件和關鍵領域開展核心創新工作，累計獲得超過350臺氫能商用車訂單，并在湖北、浙江、上海、北京等多個城市群落地，燃料電池應用場景形成行業標桿。
自動駕駛方面，金龍客車與百度共同開發的中國首輛L4級自動駕駛巴士——阿波龍率先在行業內實現商業化落地，并聯手京東物流推出DIDO自動駕駛物流車開啟無人配送時代，并打造了集美新城和馬尾的智慧交通樣板工程。2022年6月，集美新城“智慧交通，數字孿生”金龍龍翼Smart GO智慧交通項目被優選為廈門市金磚國家周年示范項目，在2022年第六屆金磚國家工業部長會議期間取得了良好的展示效果，央視新聞、新華社客戶端、福建日報等多家重磅媒體共同見證金龍智慧交通商業化成果。
專用車方面，金龍研發“疫苗冷鏈車、疫苗接種車、核酸采樣車、核酸檢測車、負壓救護車和移動CT醫療車”全套“新六脈神劍”，實現“疫苗冷鏈-疫苗接種-核酸采樣-核酸檢測-患者負壓運輸–CT檢測”全流程覆蓋的“移動醫院”式檢測及治療。目前全國已有近200臺金龍核酸檢測車服務在疫情防控一線，為國內疫情防控做出了積極貢獻。
5.延伸產業版圖拓展戰略空間
2020年以來，公司新業務產值不斷提升，新業務整車營收占比由2.8%提升至16%，彌補了客車業務缺口。新能源商卡、專用車、新能源物流車、自動駕駛等新業務發展勢頭良好，商用車產業順利外延，突破了企業發展的“天花板”。其中，新能源商卡已完成產品布局，構建基礎市場渠道，重點推廣換電運營模式，著力打造港口、礦山、城市渣土等場景樣板，累計銷售收入突破1.2億元；2022年1-11月，專用車銷售收入突破4億元，連續三年同比高速增長（141%、135%和100%）；新能源物流車已有18家有效經銷商，形成分銷網絡與行業大客戶結合的市場推廣模式，預計2022年銷量同比增長200%。
拓展海外業務增量，成立金龍國際貿易有限公司，完成新能源產品布局；以“一國一策”建立經銷、直銷、KD散件輸出等不同的營銷組合打法，利用海外貿易平臺優勢拓展第三方貿易業務，持續鞏固出口優勢。2022年1-11月，金龍國貿營收同比增長54%，同時海外新能源銷售取得突破性進展。
構建專注于城市配送的有貨速運品牌。針對新零售配送場景開發科技運力平臺，推動先進制造業和現代服務業的深度融合，為拼多多、美團、美菜等新零售提供全流程、高品質城市配送履約服務，打造國內商用車行業首個服務型制造企業樣板。
6.品牌價值再創新高
2022年，金龍客車在(第十九屆)“世界品牌大會”入選中國500最具價值品牌，品牌價值達686.97億元，品牌價值連續多年穩步增長，成為廈門“最值錢品牌”，展現出巨大的品牌影響力。。
近年來，金龍客車在電動化、網聯化、智能化、共享化的汽車行業“新四化”趨勢下發布多品類具有顛覆性的新能源商用車產品和服務，打造更具競爭力和引領性的產品矩陣，用技術創新為全球展示“美好出行”的用戶體驗，展現新時代中國商用車品牌新活力。
2022年1-11月，公司整車營收同比增長18.6%，經營質量明顯提升。目前，金龍新能源商卡、無人駕駛物流車、地鐵巴士、移動醫院解決方案、有貨速運、智慧交通解決方案等“黑科技”產品相繼發布上市，“龍悅”服務品牌深入人心，公司在創新前行中致力給人們提供更舒適、更智能、更環保的產品和更優質、更貼心、更具個性化的服務，為行業高質量發展注入新動能。
后記：
在擘畫中國未來五年發展藍圖的盛會上，黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力?！眻蟾嬷袑Y國企改革、高質量發展、自主創新、人才工作等的相關指引，將成為我們下個發展階段的根本遵循。
“四新”改革步伐鏗鏘有力，金龍客車已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面。展望“十四五”發展，“科改示范行動”賽程進入下半場，改革進入深化期。全體金龍人將賡續前行、奮楫爭先，在2023-2025年的“科改示范行動”計劃中描繪新路徑，譜寫金龍高質量發展新篇章。
