為構建學習型組織，不斷深化新時代班組建設，自今年5月起，交付中心生產管理部持續開展“主管授課”活動。交付中心副總經理楊智元、生產管理部各級管理干部以及產線鐵三角成員參加活動。截止10月底，生產管理部已完成三個階段合計19場授課活動。隨著第三階段授課活動的結束，本年度“主管授課”活動圓滿收官。

第三階段活動從9月份開始，主管授課的主題更加豐富多彩，涉及生產過程的方方面面；授課的形式更加多樣，授課主管通過圖文并茂、視頻播放等方式直觀生動地展示授課要點。課堂上參訓人員與授課主管積極互動，并結合實際工作發表感言，每場活動都在一片熱烈的掌聲中結束。

主管授課活動現場（制作成滾屏）

在產品的生產交付過程中，現場管理者和一線員工的執行力至關重要，生產管理部部長助理王征玉為大家講解“執行力提升管理”，指出要遵循服從法則、目標法則、冠軍法則、速度法則、團隊法則、裸奔法則，從而持續提升執行力。

年底新能源訂單占比高，總裝A線產線經理李海峰的“新能源車質量與安全管理”課程，重點講解了新能源車生產過程中的質量管控點以及安全要求，并通過視頻的方式，演示了在生產過程中遇到電池起火等突發狀況如何處理。

工位是生產組織的最小單元，零部件產線經理張祥能講解了“如何當好工位長”，從現場管理的六個維度闡述了工位長如何履行好自身職責。生產線好比一輛列車，工位長就是每節車廂的“電動機”，只要每個“電動機”都運行起來，列車自然就風馳電掣。

焊裝B線產線經理賴禮煌講解“新員工的五步教導法”。年底生產沖刺過程中，各產線招募新員工較多，新員工的教導培訓至關重要，可以通過“說給你聽、你說我聽、我做你看、你做我看、入崗作業”五個步驟的教導方法，提升新員工技能，實現新員工角色的快速轉變。

總裝商用車專線代理主管譚永新的“項目管理及QC手法”課程，重點結合品管圈講解項目管理的方式方法。QC品管圈要遵循 PDCA 循環，以事實為依據，用數據來說話，應用適當的統計方法，從而確保項目達成預期效果。

物流配送處副經理陳龍輝的“自主安全管理”課程，首先對自主安全相關理論知識進行講解，隨后組織大家觀看安全視頻，通過鮮活的事例為大家上了一堂觸目驚心的安全警示教育課。

為提升現場管理者分析和解決問題的能力，涂裝產線經理姚紅貴為大家講授“因果圖繪制及應用”課程。他在授課過程中，循循善誘，通過提出工作和生活中時常遇到的問題，啟發參訓人員主動思考，最后結合工作中的實際案例生動講解因果圖的繪制及應用。

生產管理部部長助理江南講解 “質量成本意識”，結合因質量問題造成的公司損失，以及因質量問題返修帶來的成本浪費，闡述質量與成本之間的關系。他指出：因不符合質量標準要求而產生的代價對公司來說就是額外的浪費，一次性把質量做好、提升產品的質量就是在為公司降本增效。

活動現場交流

本年度“主管授課”活動全部結束后，為進一步鞏固培訓效果，確保所學知識能夠在工作中得以應用，生產管理部后續將組織所有參訓人員進行考試。

交付中心生產管理部通過“主管授課”活動的開展，全方位提升現場管理者解決問題的能力和綜合業務素質，為確保訂單的保質保量交付提供不竭動力，助力公司高質量發展再上新臺階。